淺談會計與管理
談到會計，一般人聯想到的是記帳、稅務跟報表，對公司而言，好似只是個成本單位。然而，當會計與管理連結時，會計實際上已成為公司經營不可缺少的角色。
會計與管理的關連性是什麼呢？想要了解一家公司，除了產品外，會計成了了解公司的根本基礎，公司的營收、資產、獲利及投資透過數字，傳達公司的經營角色。如果會計內容不實，你對公司的了解也會是錯的。這就是正確的會計入帳及報表為何重要的原因。
管理是門高深的學問，如何管理因人而異，但共通點都是以會計提供的基本資料來決定自己要如何管理公司，這就是會計與管理的關聯性。一位上市公司的董事長曾在一篇專訪中提及，公司的經營者必需了解會計數字及意義，若經營者認為股東希望報酬率，即ROA為5%(非專訪所提數字)，然後反推營收、營業成本、費用需達成之目標，還有固定資產投資需求等，進而訂定公司策略。這位懂會計的經營者目前正帶領公司迎向另一波高峰。這例子說明會計與管理結合所譜下的共鳴曲。
管理與會計在會計學上稱為管理會計，理論上包含財務、管理及電腦系統等應用，個人依過去的實務經驗，覺得將理論運用及整合在實務上，不但可行，而且幫助頗大，也是企業經營者該重視的一環，尤其是中小企業.至於其細節介紹，筆者爾後再論述。
以筆者自身聽聞的經驗舉例，有家公司雖已採用ERP系統，但該系統功能停留在記帳及報表功能，大批付款帳單依然停留在人工處理階段，導致該部門不斷加班，付費關帳日時更是人仰馬翻。由於是科技公司，採用全面品資管理（TQM），公司主管在檢討過程中，發現不只加班費嚇人，也且員工痛苦指數嚇人，於是鼓勵員工提出改善方案，找到一款付費軟體導入並結合原有的ERP系統，雖然暫時的大筆軟體支出，卻讓該部門從此準時下班，出錯率大幅下降，公司亦不需因交易量增加再增加人力，而員工尚有時間去思考如何再提出下個改善方案.數年後減少的人力成本早就超過加班及預計增加的人力成本。
這例子就是管理與會計合作的雙贏，員工與公司都是贏家，員工大幅提升效率，而公司根本不用減薪便可大幅降低人力成本，尚可因減低的人力成本部分轉為現在員工的加薪，並且大幅提升品質增進商譽，減少錯誤成本。雖然事先需要先支付一筆軟體成本，卻讓公司因員工有更多的時間，可以多作一些工作、或增加學習機會並再創造其它提升效率與品質的專案，這就是TQM帶來的連續效益。
中小企業常思考的是省成本來維持原有的獲利，最容易的是人力成本減少，卻忽略一昧減少成本雖可保住暫時的獲利，卻因無法創造效率導致公司無法成長，甚至走向滅亡。管理會計想告訴經營者，效率自然伴隨著成本減少，品質提升自可帶來獲利及將來。這就是管理與會計結合的目的與價值。
