公司治理決定內部控制制度執行的品質(一)
企業內部控制制度之組成要素首要為控制環境，而控制環境本質上係企業設計及執行內部控制制度之基本基礎。沒有良好的控制環境，後續的風險評估、控制作業、資訊與溝通及監督作業將淪為空談，無法真正落實，所謂的內控制度會變得毫無意義。...
公司治理決定內部控制制度執行的品質(二)
公司治理與內部控制兩者結合途徑探討如下： ￭內部控制與公司治理結構在實施方式上相互借鑒整合 在公司治理結構中，引入更多的程序性控制措施計及控制點，形成高層決策人員之間的相互牽制和制衡，例如薪資委員會或外部顧問的加入。內部控制方面，改變以往以程序性控制為主的控制手段，引入相應...
內部控制制度實務之探討(一)
內部控制制度的建立本質上應該超越現有公司制度，藉由具經營效率的控制制度來改善公司現有制度的低效率；換句話說，即大幅改善公司的經營結構，例如ERP(企業資源規劃)系統導入、資料庫建立等電腦資源系統的導入，皆需內部控制制度的規劃與建立，將科技導入以降低人為帳務的錯誤，並提升作業...
內部控制制度之探討
內部控制制度是企業公司治理的基礎，也是永續經營的一種概念，目前台灣的法令僅要求公開發行公司、上市櫃公司等需建立內部控制制度。若公司首次辦理股票公開發行或依主管機關規定須委託會計師執行內部控制制度專案審查時，須於聲明書說明會計師查核結果。對於初次申請公開發行之公司，須提供會計...
財務分析的探討與運用(二)
財務分析應用層面其實很廣，實務上財務分析不會只是歷史數字分析，而是將非量化資訊轉變成量化資訊，成為預測分析，正因為將非量化資訊轉換成量化資訊一定會有偏差或誤判，所以任何預測應該架構在敏感性分析，即所謂最樂觀、最悲觀及中間值的預測，讓使用者可以較客觀預期未來性。...
財務分析的探討與運用
財務分析是公司經營不可或缺的工具，是管理會計的基礎。筆者覺得在工業4.0及機器人時代來臨時，當記帳、報表及報告皆可能會被取代時，在一般會計事務中，財務分析是最不可能被取代的一項工作。原因在於其變數及因素組織複雜，非單一邏輯可完成的。電腦強在邏輯分析，但需有充足資料提供作為判...
淺談管理風格差異的優劣(二)
管理風格的差異各有其優勢及劣勢，沒有絕對的好跟壞，採取何種風格本就由領導者決定，鐘鼎山林、各有所好。然而採取何種風格，會影響吸引何種人才，也會決定企業未來的走向，這是管理者必須審慎之處。 國際化的企業，對國外的管理是否該跟著國內走呢?還是要順著當地居民較適合的管理文化呢?從...
淺談管理風格差異的優劣(一)
管理風格決定了一家公司未來發展的一個重要因素，雖然不是唯一。何謂管理風格?筆者認為是指高階管理者如何管理這家公司，形成公司的經營文化及工作環境。管理學諸多理論，社會有很多人專精於此，筆者想從實務經驗及觀察來論述，當管理風格差異時，對員工而言有何影響。...
淺談會計與管理
談到會計，一般人聯想到的是記帳、稅務跟報表，對公司而言，好似只是個成本單位。然而，當會計與管理連結時，會計實際上已成為公司經營不可缺少的角色。 會計與管理的關連性是什麼呢？想要了解一家公司，除了產品外，會計成了了解公司的根本基礎，公司的營收、資產、獲利及投資透過數字，傳達公...
