淺談個人理財規劃及理財工具
有人認為理財規劃是以錢賺錢，但筆者覺得理財規劃是生涯規劃的一部分，若沒有錢,何來理財?有錢就必須先有收入,而收入與人的工作生活有很大的關係,所以理財規劃與人的生涯規劃是無法分開的。 為何要理財?最重要的是財富的保存,避免非預期風險的發生導致無錢可用,在風險控管得宜時,才該考...
企業診斷的工具及建議
一、 企業診斷之工具 1. 財務分析 財務報表係為事後之財務報表,但可據予判斷企業先前經營之成果,作為未來經營判斷之參考。 (a) 分析指標: 財務比例眾多,若要界定其定義,五力分析不失為一種有效而能涵蓋全部經營活動意義的計量分析方式,包含 ...
企業診斷的介紹
企業診斷(business diagnosis)係指針對企業經營系統的全部或局部，進行客觀性的檢視、分析、評估，找出問題點,並據以研擬改進方案或建議，提供企業經理人參酌改進,以提升企業經營績效,並增加獲利及降低成本之機會。 一、 企業診斷的意義 1. ...
理財規劃介紹-團體保險
一、 團體保險稅負 l .營利事業支付之勞工保險、全民健康保險及團體壽險之保險費,每月在二千元以內部分,免計入員工薪資所得 依營利事業所得稅查核準則第八十三條規定,由營利事業所負擔勞工保險及全民健康保險之保險費,及營利事業以員工為被保險人、並以營利事業或被保險員工及其家...
理財規劃介紹-人身保險
理財規劃就是財務規劃,不論公司或個人,在考量可控制性風險下,針對其財產、負債做最適當的規劃及運用,既要避免資金不足的流動性風險,又想追求較高報酬率的資產運用,且過程中希望降低不必要的成本支出,包含稅務的支出,希望能節稅等。...
平衡計分卡的介紹與探討
平衡計分卡簡稱「BSC」（Balanced Score Card）於1992年由哈佛大學名師羅伯·卡普蘭及大衛·諾頓（David Norton）首度提出，其最早的用意在於解決傳統的績效評核制度過於偏重財務構面的問題，但在實際運用後又發現平衡計分卡要與企業的營運策略相互結合，...
KPI實例之探討
本篇想將企業實際發生之案例,來探討KPI可能帶來的負面效果及可修正的建議。 KPI 的問題「有強調數字管理，但是數字只能反映數量，不能表達素質」:「如何實施KPI，既反映了一個組織的文化，也塑造了這個文化」:「管理階層的品質決定KPI執行的效能。」...
KPI的介紹與探討
關鍵績效指標（英語：Key Performance Indicators，簡稱KPI），又稱主要績效指標、重要績效指標、績效評核指標等，是指衡量一個管理工作成效最重要的指標，是一項數據化管理的工具，必須是客觀、可衡量的績效指標。這個名詞往往用於財政、一般行政事務的衡量。是將...
一例一休的經濟影響分析
一例一休匆促上路後，紛擾不斷。真正對其政策的經濟影響分析，少之又少。筆者嘗試從個體至總體經濟之分析，端看這勞動政策對經濟的影響，希望社會大眾能瞭解，政府的政策若無相關經濟影響分析，並事先針對其負面影響作出相關策略因應，則執行後負面影響會擴大，希望大家能知道專業的重要性，進而...
創新與成長
近日新聞提及台積電張忠謀董事長對政府建言，提及政府應重視成長，創新與分配是矛盾的，創新是分配問題的罪魁禍首，沒有成長，如何能談分配與就業？不能只管推新產業，忘了老產業；新產業通通成功了，也補不了老產業的衰退。 這論述引起社會討論，創新與分配是矛盾的？筆者覺得未必絕對，但...
